質(zhì)檢部部長

1主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)2組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行3制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施4制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)5負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃，6參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設(shè)計工藝的科學(xué)性合理性7組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性可靠性負(fù)責(zé)8領(lǐng)導(dǎo)管理指導(dǎo)監(jiān)督檢查考核直屬下屬的工作9有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)10對質(zhì)量問題行使否決權(quán)11定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施12有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為13對本部門員工的各項考核獎懲有決定權(quán)14定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓(xùn)(二)工作內(nèi)容：1收集貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督2組織建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行3體系文件的編寫報批發(fā)放修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)4公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核5組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施6編制質(zhì)量年度月度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施7內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督8依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤9每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄10公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制11組織工藝紀(jì)律檢查保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行12對原材料包裝物半成品產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決13公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置建立臺帳鑒定審核等14質(zhì)量事故的分析和處理15參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設(shè)計工藝的科學(xué)合理性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作16認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息17積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)18制定培訓(xùn)計劃，定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識19負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施20積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會議安排的其他工作任務(wù)