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江蘇企業(yè)機(jī)器人批量上崗 “用工荒”倒逼轉(zhuǎn)型提速
來源:泰州人才網(wǎng) 日期:2012-03-31 瀏覽 下載WORD

  富士康前不久對外宣布,要用3年時(shí)間使用100萬機(jī)器人,以應(yīng)對用工荒困局。在積極謀求發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的江蘇制造業(yè),使用工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)也越來越多。機(jī)器人的批量上崗,掀起了一場對勞動(dòng)者價(jià)值的再認(rèn)識。

  成本逆轉(zhuǎn),人機(jī)驚現(xiàn)“剪刀差”

  兩臺機(jī)器人揮舞著雙臂,一絲不茍地重復(fù)進(jìn)行著裝錠、分級、碼垛、裝箱等動(dòng)作,只一會(huì)兒,包裝好的成品就整整齊齊堆成了小山。足球場般大的車間里“只聞機(jī)聲、不見人影”,全部工人加在一塊兒只有兩人。這是記者近日在江蘇盛虹集團(tuán)化纖包裝車間里看到的一幕。盛虹化纖假捻部主管許笑告訴記者:“這是去年底上馬的一條全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線,機(jī)器人代替人工,每天能夠完成4萬錠也就是7000多箱的包裝量,工作效率提升了60%,用工減少了90%以上。”

  企業(yè)大規(guī)模使用機(jī)器人的背后,有一筆成本賬。在紡織企業(yè)聚集的吳江市,一線員工的人工成本正在以每年14%-16%的速度上升,但因?yàn)楣ぷ餍量?,愿意干的人還是越來越少。有企業(yè)測算,按照現(xiàn)有的增長速度,到2015年,企業(yè)一線人工成本將比目前上升40%。與此同時(shí),隨著國內(nèi)需求增大,機(jī)器人的采購價(jià)卻在以每年約5%的幅度下降。業(yè)內(nèi)人士透露,幾年前一臺普通的工業(yè)機(jī)器人售價(jià)要七八十萬元,現(xiàn)在已經(jīng)降到了20多萬元。而且一臺機(jī)器人的使用年限在10年左右,經(jīng)過調(diào)試后還能轉(zhuǎn)崗。如此測算下來,使用機(jī)器人的成本已經(jīng)與工人持平,甚至更低。

  “人力成本與機(jī)器人成本之間,正出現(xiàn)一個(gè)越來越大的剪刀差,這對于勞動(dòng)密集型企業(yè)而言很有吸引力。”常州五洋紡機(jī)老總王敏其認(rèn)為,成本的逆轉(zhuǎn),將使更多制造企業(yè)樂于使用機(jī)器人替代人工。在我省紡織、電子、汽車、物流等領(lǐng)域,機(jī)器人的應(yīng)用已非常普遍。

  “用工荒”倒逼轉(zhuǎn)型提速

  機(jī)器人在我省制造業(yè)大規(guī)模上崗,無疑和近年來愈演愈烈的用工荒有關(guān)。

  常州迪邦紡織公司董事長湯國剛告訴記者,許多原本必須由人工完成的工作現(xiàn)在交給了“機(jī)械手”,17萬紗錠的用工,按常規(guī)要配備1300多人,現(xiàn)在只用了900多人。雖然使用機(jī)器人投入巨大,但是能大幅減少用工,還是值得的。

  機(jī)器人批量上崗,也給智能裝備帶來無限大的空間,甚至催生了一個(gè)新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。在常州武進(jìn)高新區(qū),短短幾年已聚集了銘賽機(jī)器人等43家相關(guān)企業(yè);在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),中歐機(jī)械、海倫哲專用車輛等20多家機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)年銷售收入已達(dá)10億元;在素有“印染之鄉(xiāng)”之稱的無錫惠山區(qū),一些原本生產(chǎn)針織機(jī)械的企業(yè),現(xiàn)在已開始研制起水下機(jī)器人。

  從世界范圍來看,自動(dòng)化程度的提高,是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志。據(jù)美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)統(tǒng)計(jì),在機(jī)器人應(yīng)用密度最大的汽車行業(yè),每百萬名生產(chǎn)工人占有的機(jī)器人數(shù)量,日本1710臺、意大利1600臺、美國770臺、英國610臺,而我國還不到90臺。專家表示,隨著用工荒、招工難在長三角地區(qū)成為常態(tài),一大批勞動(dòng)密集型企業(yè)對工業(yè)機(jī)器人的需求將迅速增長,從而使這里成為國內(nèi)自動(dòng)化水平最高的地區(qū)。

  勞力解放,價(jià)值“重啟”

  制造業(yè)中機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用,是否意味著勞動(dòng)者的就業(yè)崗位被擠占?在我國勞動(dòng)力總體供大于求的背景下,這個(gè)問題不容回避。

  “制造業(yè)機(jī)器人化是一種趨勢,但不等于取代了勞動(dòng)者就業(yè)。”常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)器人專業(yè)副教授陶國正說,“生產(chǎn)力的提高是人類的永恒追求。機(jī)器人的應(yīng)用,把人從簡單的生產(chǎn)線上解放出來,讓他們可以有機(jī)會(huì)、有能力從事更具創(chuàng)造性的工作。”

  面對機(jī)器人的增多,企業(yè)界、學(xué)界的一個(gè)共識是:以我國目前的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,機(jī)器人還不可能完全替代人工,但會(huì)促進(jìn)勞動(dòng)力流動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部來看,勞動(dòng)者將從技術(shù)要求不高的一線崗位,向管理、維護(hù)崗位轉(zhuǎn)移,勞動(dòng)者收入有望提高;另一方面,從社會(huì)產(chǎn)業(yè)角度看,制造業(yè)的崗位減少了,大批勞動(dòng)力將會(huì)向服務(wù)業(yè)集聚,后者需要的是人對人的服務(wù),而這很難被機(jī)器人所替代。

  在這種變化趨勢中,企業(yè)該如何應(yīng)對?無錫市人力資源培訓(xùn)專家顧左紅認(rèn)為,機(jī)器人使用后,企業(yè)管理的要求更高了。一方面,勞動(dòng)者的專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人需求將與原先有所不同,需要企業(yè)合理調(diào)配自動(dòng)化比例,幫助員工提高技能和專業(yè)素養(yǎng);另一方面,員工的結(jié)構(gòu)變化、規(guī)章制度、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化都需要重新定位設(shè)計(jì),這些均需要企業(yè)對勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值有重新的評估和科學(xué)再認(rèn)識。 選稿:李宏洋

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