隨著世界人口老化、人才短缺、移動雇員增多等等未來趨勢的演變，企業(yè)在找尋、聘請與留住人才方面，都需要更加重視了，而且也需要制定良好的制度來管理自己的人力資源。

　　數(shù)位商界領(lǐng)袖或人力資源專家昨日在新加坡國立大學(xué)商學(xué)院主辦的一個論壇上，探討吸引、留住與發(fā)展人才的一些方式與挑戰(zhàn)。

　　渣打銀行人才錄用和國際人員流動全球主管斯萊特（Lee Slater）指出，如果經(jīng)濟(jì)要保持目前增長速度的話，那么到2030年時，美國和西歐比現(xiàn)在分別需要多出2500萬名與4500萬名員工。這個顯著的人才缺口，就是企業(yè)將來要面對的關(guān)鍵問題。

　　此外，他也舉出一個重要的趨勢，就是人才流動性的增加，外籍駐派人員不再是從西方國家到東方而已，而是各國與各國之間的人才流動會越來越多。這意味著好的員工可以來自各個地方。

　　哈雷戴維森（Harley-Davidson）亞太副總裁與董事經(jīng)理傅德偉（David Foley）則表示，公司在2007年的銷售量，有25％來自國際市場，而他們的目標(biāo)是到2014年時，能夠有40％銷售來自國際，意味著他們想要增長與開拓國際市場。

　　然而，要達(dá)到這一目標(biāo)，僅靠銷售是不行的，還需要懂得哈雷文化與品牌的人才，才能達(dá)到。

　　他表示，亞太區(qū)域?qū)τ谀ν熊嚨目捶ê臀鞣焦昨T士是截然不同的，并不是為了優(yōu)質(zhì)生活與休閑用途，而是當(dāng)成代步或運(yùn)輸工具的一個商品而已，甚至有很多地方的政府認(rèn)為摩托車非常危險與導(dǎo)致意外發(fā)生，這使到他們推廣品牌面對一些困難。

　　索尼電子亞太區(qū)董事與人力資源主管埃文斯（Hew Evans）則表示，索尼這家企業(yè)，已經(jīng)從原來的創(chuàng)始人管理模式，轉(zhuǎn)變到了專業(yè)人才管理模式。公司也從消費(fèi)者電子產(chǎn)品與模擬設(shè)備，轉(zhuǎn)換到涉足更多層面如娛樂和電子設(shè)備等。

　　他說：“公司目前在人力資源方面面對的三個最大挑戰(zhàn)，就是如何吸引新鮮血液、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)地創(chuàng)新。”

　　為了培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，他指出他們一般有四個階段，那就是找出人才、確認(rèn)人才、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，再發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　同時，他也指出，擁有一個人才名單與接班人計劃對企業(yè)非常重要，各種不同位置與領(lǐng)域需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)能力，公司應(yīng)該通過鑒定個人的專長與優(yōu)勢，找尋每個職位最匹配的人才和下一個適合的接班人。