新泰州人才網(wǎng)提醒求職者不管是就職大公司，還是小公司，員工要尊重自己的直接上司，不可隨意越級報告。 

（新泰州人才網(wǎng)配圖）

 
一是直接上司報告
    今年26歲的張強(qiáng)，裝飾公司經(jīng)理，他允許一些建議和意見，直接向總經(jīng)理，三年前，他開始了一個新的工作時，越級報告，幾乎失去了工作。這一經(jīng)驗，一直讓強(qiáng)回憶。
三年前，張強(qiáng)，剛到公司不久，負(fù)責(zé)采購，并長期從公司和網(wǎng)站。不久，因為供應(yīng)商的原因，導(dǎo)致受傷的網(wǎng)站上的幾個民工。張強(qiáng)很生氣，這是太不負(fù)責(zé)任的供應(yīng)商造成的事故，然后到他們的直接上司 - 采購經(jīng)理，和領(lǐng)導(dǎo)匯報出面到該供應(yīng)商的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。張強(qiáng)意想不到的，采購經(jīng)理不僅是沒有對話的供應(yīng)商，但對張強(qiáng)不安靜，出了錢，受傷的工人通過。張強(qiáng)很生氣，一氣之下跑到總經(jīng)理，報告此事。采購經(jīng)理，結(jié)果被禁賽一個月。
    張強(qiáng)感覺非常好，為公司挽回?fù)p失的工作，但沒想到他的英勇表現(xiàn)在采購經(jīng)理“鬧事”的抑郁癥天的回報，這是因為強(qiáng)越級報告不報告的直接上司。
將分為人說，工作報告
    在一家設(shè)計公司，李和他的設(shè)計團(tuán)隊由一名領(lǐng)隊，總共有十來個人負(fù)責(zé)。不久前，李和他的同事們成功地確保了一個新的項目，作為這項建議的代表李，打算與招標(biāo)項目的領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便申請營運(yùn)開支。
但它發(fā)生了，部門的負(fù)責(zé)人出差，李想：因為他是不能簡單地直接向部門經(jīng)理匯報，這樣既可以借此機(jī)會接觸高層領(lǐng)導(dǎo)，也可以給自己的表函數(shù)的機(jī)會，并且可以贊賞和推廣。于是，李某到部門經(jīng)理的辦公室，報道完全競爭性招標(biāo)的情況和項目。
原本以為已經(jīng)很聰明，但我沒想到李陷入困境下跌越級報告。頭的背面，并沒有給他好臉色。私下向他的同事說，李說太多，看著頭部，顯然人民的斗爭，與全組的結(jié)果，他是一個人去高級邀功。頭部，認(rèn)為李的野心，并決定尋找機(jī)會踢他，李，這項工作每天都害怕。
    李嘗試是智能越級報告，不僅沒有給自己帶來的機(jī)會，更多的傷害比下降，陷入困境。工作的需要，你可以向他們的直接上司，老板會認(rèn)為你工作認(rèn)真，有想法。應(yīng)授權(quán)由直接主管直接上級不能越級報告。否則，只會引起不必要的麻煩，從而打亂了原來正常的團(tuán)隊。
在工作​​中，您有什么建議或想法，需要交流的報告，一定要記住的一步一步報告，越級報告是最領(lǐng)先的進(jìn)攻。必要的溝通與直接上司，所以，以達(dá)到更好的效果。