我們做了了一下小調(diào)查，在對人才群里面的十個(gè)求職者進(jìn)行了咨詢和調(diào)查，結(jié)果對于這兩方面的需求來說，薪酬待遇方面更多一些。小編問了一下被調(diào)查者是什么原因選擇了新酬待遇？大家的普遍的回答是，現(xiàn)在家庭負(fù)擔(dān)都很重，大家目前更看好經(jīng)濟(jì)效益，至于發(fā)展空間，相對于邳州的企業(yè)來說，知名企業(yè)不多，多的是一些中小企業(yè)，發(fā)展空間和前景相對來說沒有這么大的誘惑力。有許多的企業(yè)也是家庭式企業(yè)，外來人才很難能做到高管位置，所以大家目前不太看好發(fā)展空間的說法。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，但好的企業(yè)離不開員工的努力，員工努不努力于其有沒有歸屬感很重要，一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)就是為了混工資。這樣的員工很難能為企業(yè)做出什么多大的貢獻(xiàn)，相反的帶來的多是一些消極因素和不穩(wěn)定因素，企業(yè)為什么不能讓員工有歸屬感，這于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的文化有很大的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)燕展動(dòng)力就是讓員工的主觀能動(dòng)性。

有老板曾經(jīng)問我，現(xiàn)在的員工能推心置腹的不多，看看他們每 天心不在焉的狀態(tài)，很讓自己頭痛，我聽后和他說這是企業(yè)的通病，只有做好企業(yè)和企業(yè)的文化管理更容易留住人才和讓人才有歸屬感，所以中小企業(yè)要重視企業(yè)的文化和管理，好的管理更容易留住人才。