1根據(jù)公司總體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算編制工作，制定本機(jī)構(gòu)考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，并予以落實(shí)2分析預(yù)測預(yù)警經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題并分析原因，提出解決方案建議；組織開展本機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析，跟蹤各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況3預(yù)算管理與預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤，以確保機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行得到控制，管理應(yīng)收保費(fèi)，以使應(yīng)收狀況保持健康狀態(tài)4組織貫徹公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度，制定本機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度并貫徹落實(shí)，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)工作檢查，以使財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能得到行使5對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)企劃財(cái)務(wù)部與其它部門及各機(jī)構(gòu)間工作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與稅務(wù)工商保監(jiān)局外管局等部門的關(guān)系；統(tǒng)籌負(fù)責(zé)中心支四級(jí)機(jī)構(gòu)管理工作6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)