正當(dāng)酷六員工無(wú)故被裁事件如火如荼之時(shí)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)又爆出另一個(gè)人才流失的重磅炸彈：拉手網(wǎng)華東大區(qū)200多名精英全體跳槽。

　　有人戲稱，這是拉手網(wǎng)骨干與窩窩團(tuán)一場(chǎng)“私奔”。不過(guò)戲言終歸是戲言，試問(wèn)窩窩團(tuán)有什么能力瞬間吸引200人？200個(gè)人集體跳槽，究竟是拉手網(wǎng)內(nèi)部問(wèn)題？還是窩窩團(tuán)的神通廣大？

　　這一切值得深究。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站互相跳槽、互挖墻腳在行業(yè)內(nèi)已屢見(jiàn)不鮮。無(wú)論是誰(shuí)，都想加入到大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中展示才能。那么大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站又是如何定義的呢？大多數(shù)認(rèn)為是資金，誰(shuí)的資金多，誰(shuí)就是老大。我們不難發(fā)現(xiàn)，在百度上搜索某些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的重大新聞，無(wú)疑都是融資、多輪融資、瘋狂融資。這一方面的確能證明這個(gè)網(wǎng)站有很大實(shí)力，但融資是把雙刃劍，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，犧牲的必然是創(chuàng)始人的股份。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士透露，目前拉手網(wǎng)管理層僅剩余30%多的股份，失去了控股權(quán)，管理層根本不舍得把股份分享給公司骨干，更不要提期權(quán)。反觀窩窩團(tuán)，窩窩團(tuán)的前期發(fā)展完全靠創(chuàng)始人的個(gè)人投入，根本沒(méi)有融資，直到2011年2月，才開(kāi)吸收戰(zhàn)略投資人資金。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這200人非常了解，拉手的大，是大融資平臺(tái)；窩窩團(tuán)的大，則是大創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。選擇后者，對(duì)他們的發(fā)展會(huì)更加有利。

　　所以，窩窩團(tuán)根本不需要挖拉手的墻角，也不可能瞬間挖來(lái)200人。

　　窩窩團(tuán)是最早成立的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一，與其他網(wǎng)站不同的是，窩窩團(tuán)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在拉手網(wǎng)等行業(yè)巨頭多輪融資的時(shí)候，窩窩團(tuán)在做什么？此事發(fā)生前，窩窩團(tuán)已經(jīng)納入了大規(guī)模的行業(yè)人才，其中就包括幾大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的核心團(tuán)隊(duì)及阿里巴巴某高管。此事發(fā)生后，我們不妨聽(tīng)聽(tīng)窩窩團(tuán)CEO徐茂棟怎么說(shuō)。

　　“窩窩團(tuán)一向是一個(gè)開(kāi)放、包容的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們歡迎任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)加入。與其他多輪融資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比，窩窩團(tuán)能夠給予員工更多的期權(quán)激勵(lì)，并愿意與所有員工進(jìn)行利益共享。”徐茂棟稱，窩窩團(tuán)前期創(chuàng)始人有條件以自己的資金大量投入，不需要經(jīng)過(guò)多輪融資，因此股東可以向員工分享的股權(quán)更多，也使窩窩團(tuán)更開(kāi)放，更具有共享性。(傅春榮)