我是01年開始從事HR工作，招聘工作從未間斷過(guò)，在這里準(zhǔn)備把我在招聘過(guò)程中的一些所見所聞，以及從HR角度給面試者一些建議，并歡迎大家提出意見。1、缺乏獨(dú)立性的面試者會(huì)讓你的印象大打折扣我記得在一次招聘會(huì)上，有好幾位應(yīng)屆生竟然是由姐姐或者媽媽帶來(lái)應(yīng)聘的，我不知道是不是他們自己并不想應(yīng)聘還是什么原因，由家人陪來(lái)這樣的場(chǎng)合找工作…

（1）終止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位？”、“你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）？”。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開口說(shuō)話。 （2）開放式 開放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對(duì)OJT（onthejobtraining＝工作場(chǎng)所教育）有什么看法？”、“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法…

　　做HR專職招聘也有好幾年了，最近感覺(jué)這個(gè)話題越來(lái)越熱，因此也開一帖，從HR的角度談些有關(guān)招聘面試的問(wèn)題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問(wèn)題，拋磚引玉，與大家交流。第一個(gè)問(wèn)題，面試中你的角色　　招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾，這毫無(wú)疑問(wèn)，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快…

網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷、內(nèi)部推薦、校園招聘哪個(gè)最有效？近日，新浪人力資源總監(jiān)段冬作為企業(yè)招聘方，對(duì)當(dāng)前大學(xué)生最經(jīng)常采用的三種招聘方式進(jìn)行了解析?！　【W(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷：投放是一個(gè)單向的發(fā)布　　　　人才結(jié)構(gòu)的分類決定了企業(yè)招聘渠道的選擇。傳統(tǒng)行業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)等領(lǐng)域可能借助一些傳統(tǒng)媒體，作為招聘渠道。另外就是作為職位的類別來(lái)看招聘渠道，比如說(shuō)…

任何一個(gè)用人單位都希望找到優(yōu)秀的人才，然而當(dāng)用人單位通過(guò)系列的招聘、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試，錄用后往往發(fā)現(xiàn)找到的人并不理想。這是什么原因呢？一般的面試就是問(wèn)幾個(gè)常識(shí)性的基礎(chǔ)問(wèn)題，然后就憑感覺(jué)了。有規(guī)模的企業(yè)則多幾道復(fù)試，一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來(lái)回也拿不定主意。審犯人一般的面試，用來(lái)招聘普通員工還勉強(qiáng)湊合，而對(duì)…

　　話題背景： 　　本人是人力資源工作者，也曾經(jīng)是求職大軍的一員，發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)怪現(xiàn)象，就是企業(yè)假招聘的行為。它有兩種形態(tài)，一是企業(yè)該崗位有人在，卻還是在各大人才網(wǎng)上招人，目的是招聘該崗位的儲(chǔ)備人員;另一類純粹就是一種欺詐行為，把根本不招的崗位招聘信息公布出去，然后再一個(gè)一個(gè)地通知求職者到該公司，去“看一看，了解了解”該…

人力資源管理工作者的品質(zhì)要求1.要能代表公司的企業(yè)文化，就是說(shuō)要有高尚的操守，尊重其他員工。2.要有客戶服務(wù)精神。其它部門、員工都是人力資源部的內(nèi)部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能局限于就事論事的事務(wù)性管理層次。 3.要有團(tuán)隊(duì)精神。4.知識(shí)背景、性格、溝通能力等這些要素并不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定…

　　你知道公司為什么會(huì)愿意雇用一位應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？他看上的可是你的潛力喔！所以在你的簡(jiǎn)歷上得告訴雇主你是一位潛力十足的人，能為他的公司帶來(lái)無(wú)限的希望！ 　　1. 應(yīng)征工作職位與動(dòng)機(jī): 　　缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的你，要讓雇主知道你有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)希望得到這份工作機(jī)會(huì)，當(dāng)然別忘了要對(duì)這份工作與這家公司多做些了解！不要讓他覺(jué)得你根本不知道…

　　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工…

我住的酒店離客戶公司所在的地點(diǎn)有一段距離，每天早上8：15分客戶的車會(huì)準(zhǔn)時(shí)到酒店接我。一天早上，同往常一樣，也是8：15接上我，在半途中停了下來(lái)，我問(wèn)司機(jī)是不是需要接其他人，他說(shuō)有一批學(xué)生到公司面試，在這里接他們。過(guò)不到兩分鐘，陸續(xù)有學(xué)生上車了，第一拔連續(xù)上車的有五個(gè)人，其中走在第二位的女學(xué)生跟我打了招呼，說(shuō)了聲你好，我回應(yīng)…