現(xiàn)在可口可樂(lè)一家地區(qū)分公司做銷(xiāo)售的夏影鑫，去年才從安徽大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)，他第一家簽約的工作單位是合肥的一家企業(yè)，但沒(méi)正式上班就跳到南京雨潤(rùn)，在雨潤(rùn)三個(gè)月沒(méi)干滿(mǎn)，又再次跳走。雖然工作還不到一年，工作單位卻已經(jīng)換了三個(gè)。

　　像小夏這樣畢業(yè)不久，工作卻換了幾個(gè)的“職場(chǎng)新人”并不是少數(shù)。記者從有關(guān)方面了解到，近兩年，剛工作就跳槽的應(yīng)屆畢業(yè)生增勢(shì)明顯。以無(wú)錫市為例，去年該市正式派遣的高校畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期沒(méi)滿(mǎn)就更換工作的占到了一成以上。新找的工作干不長(zhǎng)，讓剛走上職場(chǎng)的新人們很郁悶。

　　現(xiàn)在就業(yè)壓力大，工作不好找，為什么剛走上工作崗位的職場(chǎng)新人卻要頻繁跳槽呢？

　　對(duì)于一年不到換了3個(gè)工作的夏影鑫來(lái)說(shuō)，兩者也許并不矛盾，正是因?yàn)槎颊f(shuō)工作難找，大家找工作都有些浮躁。去年畢業(yè)前夕，感受到巨大就業(yè)壓力的小夏簽下了學(xué)校所在地合肥的一家企業(yè)。但是心有不甘的他在7月又應(yīng)聘南京雨潤(rùn)，并被順利錄用。到雨潤(rùn)前，他對(duì)這家企業(yè)基本一無(wú)所知，只是沖著企業(yè)名氣，匆匆來(lái)到南京。沒(méi)想到雨潤(rùn)要求新進(jìn)公司的大學(xué)生先鍛煉幾個(gè)月，軍訓(xùn)、下車(chē)間拔豬毛、割肉這些又臟又累的活兒讓他實(shí)在吃不消，3個(gè)月沒(méi)到就再次選擇“再就業(yè)”。現(xiàn)在回頭看，他覺(jué)得工作換得勤對(duì)自己并沒(méi)有好處，工作經(jīng)歷是有了，但是工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)學(xué)到，錢(qián)也沒(méi)賺到，應(yīng)聘新的單位，人家還總對(duì)他的職業(yè)忠誠(chéng)度提出質(zhì)疑。

　　不久前在南京人才市場(chǎng)上找工作的許小姐告訴記者，她去年大學(xué)畢業(yè)后就去浙江一家規(guī)模挺大的服裝廠工作。讓她下決心跳槽的是因?yàn)楦械焦ぷ鳝h(huán)境十分壓抑。廠里管得很?chē)?yán)，經(jīng)常加大夜班，加班工資很低，有時(shí)根本沒(méi)有。過(guò)年后初五就要求回廠上班，一位同事從外地趕回溫州，路上耽擱了一天，廠長(zhǎng)還大發(fā)雷霆。幾個(gè)同事一約就“炒了老板”。

　　新招來(lái)的員工頻繁跳槽也讓用人單位頭疼不已，但是他們對(duì)于職場(chǎng)新人頻繁跳槽卻有著不同的說(shuō)法。吳江一家從事印染的公司人力資源部經(jīng)理王學(xué)銘告訴記者，去年引進(jìn)的5名大學(xué)生，一年不到已經(jīng)走了2個(gè)，而前年引進(jìn)的4個(gè)大學(xué)生，到現(xiàn)在已經(jīng)跑了3個(gè)。他們覺(jué)得這些大學(xué)生呆不下去主要有兩個(gè)原因，一是吃不了苦。第二個(gè)原因是很多畢業(yè)生到崗時(shí)就是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)來(lái)的，缺少對(duì)單位起碼的忠誠(chéng)度。為了盡量減少新人跳槽，公司寧愿少招人，并在招新時(shí)主動(dòng)揭短，讓畢業(yè)生想好了再來(lái)。

　　無(wú)錫市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心王振華主任說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)有很多畢業(yè)生剛工作就跳槽，隨意性很強(qiáng)，這與用人單位不夠誠(chéng)信，不兌現(xiàn)當(dāng)初開(kāi)出的用工條件，新人吃不了苦等原因有關(guān)，但最主要的原因是價(jià)值觀念的沖突，這些跳槽者多數(shù)是被“氣走”的。畢業(yè)生在家庭和校園里養(yǎng)成以自我為中心的價(jià)值取向，這與社會(huì)上以集體利益為取向的價(jià)值觀念之間難免發(fā)生沖突，導(dǎo)致用人單位和高校畢業(yè)生互相“看不慣”，雙方要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)剛工作的年輕人來(lái)說(shuō)，磨合期是學(xué)習(xí)的延續(xù)，要“進(jìn)補(bǔ)”的是人際關(guān)系溝通、服從管理、團(tuán)隊(duì)精神等職場(chǎng)必修課。為什么現(xiàn)在很多單位要求應(yīng)聘者具有2-3年工作經(jīng)驗(yàn)？單位看重的不是他們掌握了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是經(jīng)過(guò)在社會(huì)上的摸爬滾打，變得比較成熟和理性。對(duì)單位來(lái)說(shuō)，新人走多了，自己也應(yīng)該反思，是不是單位的體制機(jī)制有不適合留人的地方？單位不能一味指責(zé)大學(xué)生不懂社會(huì)，其實(shí)很多時(shí)候確實(shí)是一些因循的管理方法和制度傷害了人的積極性，老員工忍了，習(xí)慣了，但是朝氣、敏感的年輕人可能就被“氣走”。