最近，一些極端的惡性社會(huì)事件不斷在上演。一些人為了一些不相關(guān)的理由將一些無辜的人甚至是孩子作為報(bào)復(fù)社會(huì)的對(duì)象。一股怨氣在空氣中彌漫，它不斷地挑戰(zhàn)著我們心中的安全感。

很多人在控訴這些惡性事件的時(shí)候，都把癥結(jié)齊齊指向了社會(huì)矛盾，而忽略了作為一個(gè)人，在人性上應(yīng)該對(duì)社會(huì)肩負(fù)的責(zé)任。

在職場上，我們也經(jīng)常可以看到，一些面試沒有成功的人抱怨面試者戴著有色眼鏡在挑剔他們的一言一行。即使是面試成功者，在較長的時(shí)間內(nèi)沒有能夠升職的情況下，也會(huì)牢騷滿腹，認(rèn)定自己懷才不遇，甚至被老板“陰謀迫害”了。

有人說，在國企職場奮斗只是一個(gè)神話，個(gè)人的努力永遠(yuǎn)也抵不上一個(gè)深深的關(guān)系；還有人說，在外企也是同樣黑暗，所謂的職場法則歸根結(jié)底也還是脫離不了“馬屁＋厚黑”；還有人認(rèn)為民企就更不用說了，永遠(yuǎn)都是家族式一言堂，無論怎么努力，最后還是逃不過“陪太子讀書”的命運(yùn)。

眾口鑠金，積毀銷骨。這樣說的人多了，職場上空就騰起了一片怨氣的迷霧。這層迷霧顯然具有渙散斗志的作用，籠罩在迷霧下面的人每天呼吸著這樣的空氣，難免產(chǎn)生得過且過的混日子作風(fēng)，從而斷送自己的職業(yè)前途。

在孩提時(shí)代，中國家長習(xí)慣于將張家孩子優(yōu)異的數(shù)學(xué)、李家孩子突出的語文和王家孩子拔尖的體育統(tǒng)統(tǒng)集中在一起，向自己的孩子提出趕超目標(biāo)，同時(shí)送孩子們進(jìn)各種各樣的補(bǔ)習(xí)班，學(xué)習(xí)這樣那樣的應(yīng)試技巧。一旦孩子不如家長所愿，家長的失望就形成一股怨氣籠罩著孩子，甚至是整個(gè)家庭，從而奠定了孩子們的思維定式。等這些孩子長大進(jìn)入職場，他們就很自然地把張家的權(quán)勢(shì)、李家的錢財(cái)和王家的幸運(yùn)全部當(dāng)作假想敵，恨不得集所有的優(yōu)勢(shì)于一身，買來各類職場寶典尋求突破的捷徑。一旦事情不如他們所愿，就會(huì)轉(zhuǎn)化成一股沖天的怨氣，借口世道不公就撂挑子，忘記了自己的社會(huì)責(zé)任和奮斗目標(biāo)。

所以驅(qū)散怨氣的根本，并不在于社會(huì)環(huán)境是否能夠按照每個(gè)人的心意那樣去改變，因?yàn)槊總€(gè)人心中的理想社會(huì)都是不同的，滿足了你未必能滿足其他人。如果不能讓社會(huì)和環(huán)境來適應(yīng)我們，就不妨讓我們?nèi)ミm應(yīng)環(huán)境和社會(huì)，亂世照樣出梟雄，也照樣有佳人。

也許有人憑借關(guān)系進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，什么活也不干還拿著高薪，可是你為什么要把他設(shè)為你工作的參照物呢？一個(gè)企業(yè)少則幾十，多則上萬人，現(xiàn)在的企業(yè)，就算是國企也是要求績效和贏利的，有能力的人總有自己的用武之地，躺在祖蔭下睡覺的人能占多少比例呢？如果他的狀況是你所不齒的，為什么要死盯著他現(xiàn)在的榮華富貴不放呢？那樣的人一旦失去了靠山，他自己是無法生存的，多數(shù)情況下他的晚景會(huì)比你凄涼。

怨氣的另外一個(gè)產(chǎn)生根源，就是錯(cuò)誤地估計(jì)了自己的社會(huì)價(jià)值，又跨度較大地去展開橫向攀比造成的。我一個(gè)朋友的太太總是不愉快，早年朋友買了個(gè)捷達(dá)，她說很多人都在開帕薩特，后來朋友開上了帕薩特，她又說路上都是奔馳寶馬了。住房也是這樣，住兩室一廳的時(shí)候，她說有了孩子應(yīng)該住三室二廳，后來朋友都買了四室兩廳，她卻說人家都流行住別墅了。對(duì)于朋友的職位，她也是這樣的態(tài)度，朋友做到主管，她說人家都管理一個(gè)大部門了，朋友做到高管，她說人家都自己開公司了。大家一起聚會(huì)的時(shí)候，她永遠(yuǎn)都是愁眉苦臉地在抱怨，仿佛她家生活在社會(huì)的最底層，隨時(shí)應(yīng)該向社會(huì)討回公道。

最后應(yīng)該抨擊的，就是媒體的浮夸宣傳。為了營造盛世的奢華，出現(xiàn)在大家眼前的不再是普通人的奮斗，而是成功人士的矯情。令人不解的是，這些成功人士在接受訪談的時(shí)候，幾乎只談自己的成功，很少談?wù)搼K敗。這也難免讓讀者或者觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的仇富心理，認(rèn)為他們的成功都是幸運(yùn)的，從而滋生出“我怎么就沒有那么好的命”的怨氣。

所以，驅(qū)散怨氣等一切不詳之氣的最快辦法，不是草木皆兵地防范“怨民”，也不是馬上按照他們各執(zhí)一詞的理想去建立烏托邦，而是建立一種平衡的輿論導(dǎo)向。在職場上，其實(shí)每個(gè)企業(yè)的人力資源部都應(yīng)該耐心地對(duì)員工答疑解惑，讓他們認(rèn)清自己努力的方向，認(rèn)識(shí)到他們升職存在的差距，給他們一個(gè)傾訴的平臺(tái)，讓每一個(gè)人的怨氣都有自己的出口，才能營造出一個(gè)和諧的職場氣氛。
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